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返回 企业上云之旅(二)—— 寻找增量,拥抱云端创新

2017-05-09

在上一期的企业上云之旅专题中,我们谈到企业在面临云化之路的时候,面临着众多的云模式选择方案,这是由于不同企业的不同业务,面临着多维度的考量。很多传统企业,当他们想通过上云来试图拥抱新的业务模式时,会发现面临非常大的困难。
本期,我们会谈谈企业上云遇到的困难和应该有的思考——寻找增量市场,拥抱云端创新。

有孚网络通过十多年的努力,帮助了众多企业完成云模式选择和部署,将数据安全保障提升至金融级服务标准,致力于让企业信息化更简单。通过大量的行业案例和实践总结,传统企业上云的困难主要集中在四个方面:
•企业原有IT架构很难向云端迁移,迁移有难度
•没有合适的人才,进行云端迁移
•企业原有的IT管理和维护人员,无法理解云端业务模式
•企业原有的数据格式,无法适配云模式
简单举个例子,针对银行业的客户,在谈到金融业务上云的问题时,很多人给出的结论是:不要指望传统的大银行能够将业务迁移上云。
他们的分析如下:
银行所使用的系统,业务软件、数据,都是以传统的方式去设计的,经过了好多年累积建设起来的。

但是面对互联网金融的冲击,已经有银行开始试水一些新兴的互联网业务。从这个角度看,银行业是一个特殊的传统型行业,原有的IT架构庞杂,所牵涉到的业务系统、数据迁移至云端有很大难度,最重要的是,这些所拥有的数据是银行的核心资产,银行对于云模式下的安全性保障仍然有所顾虑。
因此,从这个角度来看,云可以驱动业务创新,关键在于寻找到增量市场。譬如,有些银行会做理财产品的限量抢购,抓起了会员运营,做小额支付,远程开户等等。这些业务,构成了银行业务的云上实践。从另外一个角度,云还可促进流程的创新,以提升企业动能,挖潜增效。尤其是企业内部涉及财务报销的流程,比如,传统的企业报销流程一般是把票据小心翼翼的收集好,分门别类的整理出来后,再一项项统计、计算,最后形成报销审批单,提交到财务,财务人员要一项项的核对台账,尤其复杂繁琐的是打车票,甚至还要核对上下车时间及车牌号信息。这个报销过程已经把业务人员、财务人员的工作时间浪费掉很多了,这中间的沟通成本极其高,实际上是没有必要的。但是,在传统的IT信息化中,这项流程是不可避免的。
那么,企业使用了SaaS化应用的云服务之后,就毫不费力的解决了报销的问题。


再举个例子,对于连锁行业来说,现在的市场环境越来越复杂,竞争进入白热化,门店租金和人力成本上涨非常惊人。传统的代理分销模式已不大适合企业发展,因为无论是从消费者反馈还是供应链体系来说,响应速度都太慢了。“慢”会带来很多问题,对于服装行业来说,首当其冲的就是——库存问题。


高库存“冻”住了企业的现金流,高缺货又严重影响了用户体验,整个服装行业都陷入这种矛盾的怪圈之中。那么,企业应用云服务以后,整条交易链上的人、货和交易信息,都汇聚成一个即时动态变化的“资源池”,池中的各项资源随时可供上层的业务模块和业务流程使用,行业标杆客户可以做到减少因缺货导致的损失约21%的水平,售罄率增长10%,这就是云服务带给服装业的价值。
对于很多老牌企业,尤其是制造业,在“新零售”来临时,面临的挑战比新企业要多得多。在当前的环境下,企业上云,要找好、找准增量市场,完成云化以后的业务增长接力,而不是一味的革新原有的IT架构,这样只会充满更多的不确定性。
企业上云,要寻找专业的云服务商,尤其是有丰富的客户服务经验及强大服务能力的团队。有孚网络在漫长的云计算征途中,积累了大量的行业客户案例,包含且不仅限于金融、电商、医疗、教育、政务、连锁、工业、园区等领域,打造了一支极具责任心、业务能力强的骨干团队,慢慢地更加清晰了自身的定位和企业使命——企业级云计算运营商,致力于让信息化更简单!